安全生產
3月1日下午，公司在三樓大調會議室召開安全（環保）生產工作會。集團總經理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅，公司黨委副書記、總經理殷愛國出席會議并講話，公司相關領導及處室、分廠副科以上骨干、安全員、設備員參加會議。
會議詳細聽取了各職能部門負責人月度工作情況匯報，并就兩會期間安全工作作出安排部署。
朱明紅對公司2月份安全（環保）生產工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，兩會召開在即，公司上下務必要提高政治站位，以“時時放不下”的緊迫感和責任感，做好安全環保生產工作，筑牢會期安全防范之“墻”，為兩會勝利召開營造安全穩定的社會環境。
朱明紅強調，企業內控是一個不斷提高和優化的過程，須全力推進開源節流、節能降耗、內控管理工作落地生根，同時要以風險為導向，居安思危，嚴格落實各項管理層面的控制舉措。
朱明紅要求，一是要嚴格落實特殊時期特殊作業提級管理，非必要不進行動火、檢維修作業，嚴防各類安全事故發生。二是要嚴抓對標管理，圍繞行業標桿企業，全面推動對標工作扎實開展，善于對標找差、敢于揭示短板，自覺提高“算賬”意識，奮力直追，切實做到對照先進找差距、持續改善勇超越的常態化發展。三是要充分認清當前環保工作形勢的嚴峻性，各分廠要切實提高認識，認真對照反思，針對廠區內部環保工作短板與不足，進一步明責加壓，重拳出擊，鐵腕治污，從源頭上下功夫，全方位抓好安全環保工作。四是要充分意識到質量的源頭在于生產，生產管理規范化就是質量的保障，夯實基礎管理、立足技術質量、補齊技術短板，狠抓責任落實，凝心聚力、全力以赴推動產品質量總體水平的不斷提高。五是要嚴抓內控管理，從“節水、節電、能耗”入手，深挖設備潛能，合理安排工藝生產，各職能部門要眼睛向內、精打細算，從生產源頭優化設計、狠抓現場管理、強化修舊利廢工作、把降本增效的各項措施落到實處。六是要加強員工技術培訓工作，做好定員優化，通過理論基礎、實操演練等形式多樣的培訓，增強員工技術本領和服務能力，為公司發展“蓄力儲能”。
殷愛國指出，一是要深刻汲取近期省內外生產安全事故教訓，舉一反三，真正做到以案為鑒、以案促改、以案促建，緊緊圍繞防范化解重大安全風險，堅決遏制重特大事故，全力抓好安全防范工作，確保公司安全生產形勢穩定。二是要強化特殊時段的安全管理，“兩會”期間，要嚴格落實提級管理措施，原則上不允許開展特殊作業。三是要嚴抓勞動紀律，各職能、分廠要全面加強勞動紀律管理，嚴明工作作風，整頓工作秩序，努力形成“強化紀律，轉變作風”的長效機制，力促職工在工作作風和思想作風上有強力提升。四是要加強設備設施規范化管理，建立健全管理臺賬，時時盯緊、時時跟進設備的日常巡檢和隱患排查，切實保障關鍵設備、關鍵部位、重點崗位可靠運行，形成設備管理的良性循環。五是要進一步提升早會質量，各分廠要在晨會內容、時間把控上都要做到規范、順暢、有的放矢，真正起到晨會提升員工綜合素質，培養員工全局觀念，強化員工責任擔當的積極作用。
（文：萬俊/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）
