企業新聞
7月12日，景焦能源公司2023年上半年工作總結暨二季度安委（擴大）會在公司三樓會議室隆重召開。集團總經理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅主持并作重要講話。公司黨委副書記、總經理殷愛國作上半年行政工作報告，公司黨政領導班子成員及230余名干部職工參加會議。
大會首先學習了習總書記關于安全生產的重要論述專題片及企業文化處和安環處聯合制作的內部安全警示教育片。
朱明紅指出，上半年以來，受房地產市場低迷影響，鋼廠需求端持續減弱、焦炭市場“跌跌不休”，累計提降達12輪。在如此嚴峻的市場情況下，公司上下緊緊圍繞“穩基礎、搶市場、強內功”有效止住虧損面不擴大。一是力克時艱，供銷聯動有力有效。全焦價格高于市場70-120元/噸，產銷率，資金回籠率始終保持100%，其中現款回籠占比達50.15%，為資金正常流轉提供了堅實的保障。二是開源節流，內控管理穩步推進。通過優化配煤、財務管理下降成本5600萬元，推動外供能源價格上漲、及時應收賬款等增加收入7900萬元，有效的止住虧損面擴大。
朱明紅強調，下半年，焦炭市場仍將處于弱勢運行，公司上下務必要提振信心，圍繞年初制定的全年生產經營目標，全力以赴，迎頭趕上。一是常抓不懈，在安全環保上持續發力。今年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，安全環保工作面臨著更多的新要求和新挑戰，務必要保持如履薄冰的態勢，抓實抓細各項安全環保工作。要強化責任落實，樹牢安全綠色發展理念。強化源頭治理，有效防范各類事故發生。強化依法治理，加強安全環保監管執法。強化基層基礎，構筑安全環保防控網絡。同時強調高溫天氣來襲，各單位要高度重視防暑降溫工作，確保“人”和“物”的安全可控。二是補齊短板，在生產管理上趕超進度。確保穩產、達產、超產，多措并舉，迎難而上，充分釋放產能潛力，完成生產任務。三是立足大局，在內控管理上深入挖潛。構建貫穿生產全過程的節能降耗新體系，全力降低企業生產成本，引導干部職工開展修舊利廢行動，積極開展“對標找差”行動，確保帶著問題去學習，帶著成果來落實。四是發揚優勢，在市場經營上精心部署。持續深化“產供銷配”聯動管理，保持敏銳的市場嗅覺，始終穩踩市場調整節奏，精心部署供銷策略。五是抓好落實，在隊伍建設上提質增效。明確職責，優化組織架構，進一步樹立“重實績”的用人導向，真正建立干部能上能下的制度機制，持續提振干部隊伍精氣神，為公司發展提供組織和人才保障。六是集中精力，在改革發展上提速賦能。要堅持把數字化建設和產能置換工作作為重點來抓，通過改革發展不斷提升生產經營和安全環保的管理質效。七是持之以恒，在全面從嚴治黨工作上見真章。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。強化作風建設，讓“嚴、深、細、實”成為工作常態。強化責任落實，對照內部巡察反饋的意見和具體工作要求全面整改，認真做好巡察整改“后半篇文章”。八是齊抓共管，在落實意識形態工作上聚合力。筑牢輿論陣地，規范管理內部微信、抖音等自媒體。堅持齊抓共管，建立高效敏捷的輿論引導應急機制。持續鼓勁造勢，積極開展正面宣傳讓干事創業，勇于擔當蔚然成風，奮力開創景焦能源攻堅克難的新篇章。
會上，殷愛國從生產組織、設備管理、項目建設、供銷管理等7各方面總結了公司上半年工作情況，重點分析了存在的問題和原因，并對下半年工作作出具體部署。
公司各職能部門負責人及部分單位代表就上半年生產經營工作、財務運行情況及二季度安委會工作依次進行匯報。
（文：曹娜/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）
