企業(yè)文化
為不斷加強(qiáng)基層作業(yè)長隊伍建設(shè)，提升基層管理綜合業(yè)務(wù)水平，近期，景焦能源公司組織開展2022年度作業(yè)長培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司組織人事處統(tǒng)一組織，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國應(yīng)邀出席并作動員講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家委員會代表以及各分廠作業(yè)長、貯備干部等70余人參加培訓(xùn)。
在動員講話中，殷愛國指出，作業(yè)長是基層管理人員，也是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的儲備庫，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要，希望廣大基層作業(yè)長把握好本次培訓(xùn)的核心要義和根本目的，立足本職崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人綜合素質(zhì)，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)同頻共振，同向發(fā)力。
隨后公司專家委員會副主任胡仁輝結(jié)合自身多年來的基層管理經(jīng)驗，從作業(yè)長的定義，作業(yè)長的主要管理方式，作業(yè)長的權(quán)限、工作任務(wù)和素養(yǎng)等七個方面，全面闡述了基層作業(yè)長如何充分發(fā)揮公司同基層的橋梁紐帶作用，確保公司各項決策部署在基層落地開花，推動基層管理提質(zhì)增效。
為切實推動“數(shù)智”景焦建設(shè)，加強(qiáng)公司基層管理人員對數(shù)字化設(shè)備設(shè)施及理念的認(rèn)識，公司資深儀表專家黎明結(jié)合當(dāng)前公司數(shù)字化情況及今后發(fā)展趨勢，對數(shù)字化建設(shè)、儀器儀表的管理維護(hù)和操作進(jìn)行了深入淺出的講解。
最后，公司管理副總肖俊從公司角度出發(fā)，以“如何成為一名優(yōu)秀的分廠基層管理工作者”為主題，深刻剖析了作業(yè)長如何站在全局看待問題、思考問題、解決問題，真正做到既為一域爭光，又為全局添彩。
培訓(xùn)過后，參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，本次培訓(xùn)既有管理理念上的學(xué)習(xí)，也有管理經(jīng)驗上的借鑒，接地氣，有干貨，幫助大家進(jìn)一步明確了今后基層管理工作的方向和重點(diǎn)。
（文：黃虹/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）
